最新資訊：2017電商死亡名單！
來源：本站原創(chuàng) 作者：佚名 日期：2017年02月20日
資本寒冬依舊，今年的倒閉潮可能來得更猛。2017年的前2個月還沒結(jié)束，一批電商企業(yè)已經(jīng)倒下。“死亡”不代表結(jié)束，而是另一種開始。億邦動力網(wǎng)整理近期倒下的電商，僅供創(chuàng)業(yè)者參考。
1.訂房寶
關(guān)注度：★★★★★★★
關(guān)鍵詞：酒店電商
“死亡”時間：1月27日，訂房寶宣布倒閉，停止服務(wù)。目前，訂房寶app和微信平臺已無任何內(nèi)容。
模式：訂房寶是北京長為科技發(fā)展有限公司旗下一款專注于夜間酒店預(yù)訂的手機App，主打高星級酒店（以四五星級酒店為主）每晚六點后未訂出的空余客房，以極低的價格賣給用戶，主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。
融資記錄：2014年12月1日，訂房寶獲得浙商創(chuàng)投、豐厚資本、娛樂工場600萬元天使投資，2015年8月1日獲得東方富海、浙商創(chuàng)投、豐厚資本300萬美元A輪投資；2016年9月，獲得東方富海、浙商創(chuàng)投的1000萬元A+輪投資。
去年，訂房寶邀請蒼井空入職擔(dān)任首席用戶體驗官
【反思】
訂房寶CEO孫建榮對媒體表示，這個市場確實存在，但是太過低頻，導(dǎo)致用戶成本一直始終無法下降，對于后期公司運營造成了巨大困難。“一個低頻的產(chǎn)品始終無法找到高頻產(chǎn)品來做補充的話，對企業(yè)來說負(fù)擔(dān)太重，最終決定徹底放棄訂房寶。”
2.綠盒子
關(guān)注度：★★★★★★★
關(guān)鍵詞：童裝電商
“死亡”時間：1月，陷入倒閉傳聞的“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”綠盒子官網(wǎng)無法訪問。綠盒子在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_開設(shè)的店鋪均已搜索不到，微信公眾號早就停止更新，微信商場中的所有商品已下架。
模式：綠盒子成立于2010年8月，曾連續(xù)3年位居淘寶網(wǎng)童裝類銷量第一。2015年，綠盒子開始在全國各地大量布局實體店，少數(shù)主營，多數(shù)加盟，門店總數(shù)已經(jīng)上百家。具體模式是：在一線城市樹立形象和標(biāo)桿店，在二、三線城市廣鋪網(wǎng)點。
融資記錄：2010年9月：獲得來自摯信資本2000萬元風(fēng)投的首輪融資；12月，獲得第二輪來自DCM的1億元融資。
【反思】
傳統(tǒng)品牌大舉布局電商，淘品牌紅利不再；童裝同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，融資失敗以及實體店布局導(dǎo)致資金壓力劇增。
3.愛生活融e購
關(guān)注度：★★★★★★
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)傳銷
“死亡”時間：1月10日，“愛生活融e購”因涉嫌傳銷，700余名骨干及會員在年會現(xiàn)場被警方“一鍋端”。“愛生活融e購”App內(nèi)的所有功能均已無法使用。
模式：“愛生活融E購”手機APP和微信公眾號由螞蟻金服（深圳）信息技術(shù)有限公司（不是阿里旗下的螞蟻金服）研發(fā)運行。采取的經(jīng)營模式是會員在“愛生活融E購”APP上注冊并綁定銀行卡，付98元入門費成普通會員，再購買3000元油卡成為VIP會員，即可發(fā)展下線，且發(fā)展下線的人員數(shù)量沒有上限。
融資記錄：無
【反思】
以電商之名，行傳銷之實。拉人頭參與，形成上下線，下線人數(shù)不限，是一個徹徹底底的網(wǎng)絡(luò)傳銷陷阱。值得所有人警惕，天下沒有免費的午餐！
4.帛瀾家紡天貓店
關(guān)注度：★★★★★★
關(guān)鍵詞：家紡電商
“死亡”時間：1月，億邦動力網(wǎng)接到網(wǎng)友爆料稱，帛瀾家紡天貓旗艦店老板疑似跑路，拖欠大量供貨商貨款和員工工資，欠債高達(dá)1600萬元�，F(xiàn)在，工廠已經(jīng)停工，帛瀾家紡天貓店也已經(jīng)被關(guān)閉。
模式：帛瀾家紡隸屬于南通帛品紡織科技有限公司（以下簡稱為帛品紡織）。帛品紡織成立于2012年03月，由葉加所獨立出資，在職員工200余人，在全國有五百多家銷售網(wǎng)點。2012年，聘請演員王紫瑄（現(xiàn)已改名王智，編者注）為形象代言人。同年4月，帛瀾家紡天貓旗艦店上線。
融資記錄：無
【反思】
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，曾經(jīng)因涉嫌虛假宣傳被處罰。店鋪銷量下滑，加之線上運營成本不斷上升，終被淘汰。
5.周伯通招聘
關(guān)注度：★★★★★
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)招聘
“死亡”時間：2月初，相關(guān)人士透露，周伯通招聘已經(jīng)停止運營長達(dá)半年以上，在豆瓣上，周伯通招聘小組也已經(jīng)解散。
模式：周伯通招聘是一家主打社會化招聘服務(wù)的招聘平臺，2013年轉(zhuǎn)型做服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)的人才招聘社區(qū)，北京途明銳達(dá)科技有限公司旗下。
融資記錄：2014年9月，獲得網(wǎng)易資本2800萬元投資。
【反思】
拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、BOSS直聘等行業(yè)競爭對手都相繼獲得了融資，但周伯通招聘一直少有聲音。模式缺乏核心競爭力，或許是此項目擱置的原因。
6.安個家
關(guān)注度：★★★★★
關(guān)鍵詞：房產(chǎn)O2O
“死亡”時間：2016年12月26日，安個家創(chuàng)始人梁偉平向全員發(fā)出內(nèi)部信，稱公司由于資金問題將停止運營，并且安個家已經(jīng)到了借款才能支付員工的12月份的工資和員工的補償費用的境地。
模式：安個家成立于2015年4月18日，總部設(shè)在上海。成立之初發(fā)力線上平臺，側(cè)重用戶端App和安家顧問端App，采取無門店的輕資產(chǎn)運營模式。安個家是梁偉平繼安居客之后的第二次創(chuàng)業(yè)項目。
融資記錄：首輪融資完全由梁偉平自己注入，高達(dá)1000萬美元，此后融資始終未有進展。
【反思】
安個家的倒閉梁偉平給出了兩個原因：一個是資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境，牽絆著公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，步履艱辛；另一個是團隊依然沒有找到這個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效模式，如果執(zhí)意堅持下去對所有的員工都不是一個最好的選擇。
1.訂房寶
關(guān)注度：★★★★★★★
關(guān)鍵詞：酒店電商
“死亡”時間：1月27日，訂房寶宣布倒閉，停止服務(wù)。目前，訂房寶app和微信平臺已無任何內(nèi)容。
模式：訂房寶是北京長為科技發(fā)展有限公司旗下一款專注于夜間酒店預(yù)訂的手機App，主打高星級酒店（以四五星級酒店為主）每晚六點后未訂出的空余客房，以極低的價格賣給用戶，主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。
融資記錄：2014年12月1日，訂房寶獲得浙商創(chuàng)投、豐厚資本、娛樂工場600萬元天使投資，2015年8月1日獲得東方富海、浙商創(chuàng)投、豐厚資本300萬美元A輪投資；2016年9月，獲得東方富海、浙商創(chuàng)投的1000萬元A+輪投資。
去年，訂房寶邀請蒼井空入職擔(dān)任首席用戶體驗官
【反思】
訂房寶CEO孫建榮對媒體表示，這個市場確實存在，但是太過低頻，導(dǎo)致用戶成本一直始終無法下降，對于后期公司運營造成了巨大困難。“一個低頻的產(chǎn)品始終無法找到高頻產(chǎn)品來做補充的話，對企業(yè)來說負(fù)擔(dān)太重，最終決定徹底放棄訂房寶。”
2.綠盒子
關(guān)注度：★★★★★★★
關(guān)鍵詞：童裝電商
“死亡”時間：1月，陷入倒閉傳聞的“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”綠盒子官網(wǎng)無法訪問。綠盒子在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_開設(shè)的店鋪均已搜索不到，微信公眾號早就停止更新，微信商場中的所有商品已下架。
模式：綠盒子成立于2010年8月，曾連續(xù)3年位居淘寶網(wǎng)童裝類銷量第一。2015年，綠盒子開始在全國各地大量布局實體店，少數(shù)主營，多數(shù)加盟，門店總數(shù)已經(jīng)上百家。具體模式是：在一線城市樹立形象和標(biāo)桿店，在二、三線城市廣鋪網(wǎng)點。
融資記錄：2010年9月：獲得來自摯信資本2000萬元風(fēng)投的首輪融資；12月，獲得第二輪來自DCM的1億元融資。
【反思】
傳統(tǒng)品牌大舉布局電商，淘品牌紅利不再；童裝同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，融資失敗以及實體店布局導(dǎo)致資金壓力劇增。
3.愛生活融e購
關(guān)注度：★★★★★★
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)傳銷
“死亡”時間：1月10日，“愛生活融e購”因涉嫌傳銷，700余名骨干及會員在年會現(xiàn)場被警方“一鍋端”。“愛生活融e購”App內(nèi)的所有功能均已無法使用。
模式：“愛生活融E購”手機APP和微信公眾號由螞蟻金服（深圳）信息技術(shù)有限公司（不是阿里旗下的螞蟻金服）研發(fā)運行。采取的經(jīng)營模式是會員在“愛生活融E購”APP上注冊并綁定銀行卡，付98元入門費成普通會員，再購買3000元油卡成為VIP會員，即可發(fā)展下線，且發(fā)展下線的人員數(shù)量沒有上限。
融資記錄：無
【反思】
以電商之名，行傳銷之實。拉人頭參與，形成上下線，下線人數(shù)不限，是一個徹徹底底的網(wǎng)絡(luò)傳銷陷阱。值得所有人警惕，天下沒有免費的午餐！
4.帛瀾家紡天貓店
關(guān)注度：★★★★★★
關(guān)鍵詞：家紡電商
“死亡”時間：1月，億邦動力網(wǎng)接到網(wǎng)友爆料稱，帛瀾家紡天貓旗艦店老板疑似跑路，拖欠大量供貨商貨款和員工工資，欠債高達(dá)1600萬元�，F(xiàn)在，工廠已經(jīng)停工，帛瀾家紡天貓店也已經(jīng)被關(guān)閉。
模式：帛瀾家紡隸屬于南通帛品紡織科技有限公司（以下簡稱為帛品紡織）。帛品紡織成立于2012年03月，由葉加所獨立出資，在職員工200余人，在全國有五百多家銷售網(wǎng)點。2012年，聘請演員王紫瑄（現(xiàn)已改名王智，編者注）為形象代言人。同年4月，帛瀾家紡天貓旗艦店上線。
融資記錄：無
【反思】
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，曾經(jīng)因涉嫌虛假宣傳被處罰。店鋪銷量下滑，加之線上運營成本不斷上升，終被淘汰。
5.周伯通招聘
關(guān)注度：★★★★★
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)招聘
“死亡”時間：2月初，相關(guān)人士透露，周伯通招聘已經(jīng)停止運營長達(dá)半年以上，在豆瓣上，周伯通招聘小組也已經(jīng)解散。
模式：周伯通招聘是一家主打社會化招聘服務(wù)的招聘平臺，2013年轉(zhuǎn)型做服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)的人才招聘社區(qū)，北京途明銳達(dá)科技有限公司旗下。
融資記錄：2014年9月，獲得網(wǎng)易資本2800萬元投資。
【反思】
拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、BOSS直聘等行業(yè)競爭對手都相繼獲得了融資，但周伯通招聘一直少有聲音。模式缺乏核心競爭力，或許是此項目擱置的原因。
6.安個家
關(guān)注度：★★★★★
關(guān)鍵詞：房產(chǎn)O2O
“死亡”時間：2016年12月26日，安個家創(chuàng)始人梁偉平向全員發(fā)出內(nèi)部信，稱公司由于資金問題將停止運營，并且安個家已經(jīng)到了借款才能支付員工的12月份的工資和員工的補償費用的境地。
模式：安個家成立于2015年4月18日，總部設(shè)在上海。成立之初發(fā)力線上平臺，側(cè)重用戶端App和安家顧問端App，采取無門店的輕資產(chǎn)運營模式。安個家是梁偉平繼安居客之后的第二次創(chuàng)業(yè)項目。
融資記錄：首輪融資完全由梁偉平自己注入，高達(dá)1000萬美元，此后融資始終未有進展。
【反思】
安個家的倒閉梁偉平給出了兩個原因：一個是資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境，牽絆著公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，步履艱辛；另一個是團隊依然沒有找到這個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效模式，如果執(zhí)意堅持下去對所有的員工都不是一個最好的選擇。
